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南昌旅游集團(tuán)召開工程管理制度及相關(guān)政策文件宣貫

發(fā)布時間:2025-06-24 瀏覽次數(shù): 來源:南昌旅游集團(tuán) 發(fā)布人:董事會辦公室

6月23日上午,南昌旅游集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅昆主持召開了工程管理制度及相關(guān)政策文件宣貫會。集團(tuán)工程部,所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參會。

會上,工程部負(fù)責(zé)人李春斌對新制定的《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程檔案管理辦法》以及政府部門近期下發(fā)的政策文件等進(jìn)行了全面、細(xì)致的解讀。并重點(diǎn)圍繞政府投資及企業(yè)自主投資項目前期項目生成、報批報建、施工管理、竣工驗收、工程結(jié)算、檔案歸檔等方面,詳細(xì)闡述了工程項目建設(shè)全過程的流程要點(diǎn)以及執(zhí)行要求。

羅昆強(qiáng)調(diào),一要提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任意識,做好工程項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、檔案管理,將政策的要求貫穿于工程建設(shè)的全過程。二要強(qiáng)化安全意識,做好施工現(xiàn)場安全管理,規(guī)范臨時用電、高空作業(yè)、動火作業(yè)等操作要求,嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度,切實保障施工人員的人身安全。三要理清歷史遺留項目情況,聚焦問題根源,明確責(zé)任分工,有條不紊地開展歷史遺留項目問題整改銷號。四要做好工程項目成本控制,嚴(yán)格控制人工成本、材料成本、機(jī)械成本,杜絕形象工程、面子工程。


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